工作

 

红雨伞基金在支持我们的使命方面采纳四个主要战略:

  • 拨款
  • 能力建设和技术协助
  • 宣传沟通和争取捐助
  • 资源动员

除此四项主要策略外,红雨伞基金还致力于建设参与式的督导结构,即参与督导和拨款工作的多数人员往往是性工作者。

欲详细了解我们2013年的工作,请点击年度概述

拨款

我们的资助对象是由性工作者领导的从事权益工作的小组和网络。我们不会指示受助者应把资金用于何处,或他们应该如何提高性工作者的权益。我们提供的主要拨款可根据各个受助小组的需求灵活使用。这些资金可用于任何开支,如租金、薪水、培训、能力建设、登记注册、联谊活动或组织发展。虽然所有首期拨款仅限一年,但在此战略规划阶段,我们争取提供多年拨款,确保拨款的可持续性。

能力建设和技术协助

很少有资助者支持性工作者领导的小组和网络发展自己的组织能力,尤其在人权框架下。与我们致力于由性工作者领导的参与式模式相一致,我们的工作重点是开展由同伴领导的能力建设,包括使用社区顾问。这种做法重视运动组织内的现有技能,并使性工作者领导的组织和网络能够分享同伴的专业知识并从中获益。我们的主要拨款可包括被受助者列入优先考虑对象的能力建设和技术协助成本。需要时,红雨伞基金秘书处也会针对拨款的准备、管理和报告工作向受助者提供技术支持。

 宣传沟通和争取捐助

我们积极宣传红雨伞基金的存在和宗旨。我们希望全世界的性工作者领导的组织和网络了解我们优越的拨款方式,并鼓励它们提出资助申请。红雨伞基金以捐助者社群为重点倡导对象。我们希望捐助者给与性工作者领导的组织更多优先考虑,并希望以捍卫人权的角度为性工作者提供资助。

资源动员

红雨伞基金的存在目的是为我们的拨款工作吸引更多资金,并鼓励捐助者为性工作者领导的小组和性工作者的人权捍卫事业直接提供资金支持。我们将把至少70%的年度预算直接用于资助性工作者领导的小组和网络。剩余30%则用于支付本基金的管理成本,包括参与式督导和拨款决策架构、资源动员工作、人员配备和间接成本。